大会概况

OVerview meeting

全球技术领导力峰会(GTLC)是由极客邦旗下EGO主办的高端技术领导人盛会,大会聚集业内顶尖技术领导者,提供优质分享与内容,同时以社交为核心,推动技术领导者建立连接,从而为技术领导者提供学习交流、提升视野与拓展人脉的平台。
学习新知、探索未知、提升自我是技术人的本能,而对技术领导者来说,技术之外,更是有着广袤的世界亟待探索。2017年,第二届全球技术领导力峰会(GTLC)将以“探索圆外的世界”为主题,邀请互联网及传统行业权威技术领袖,从不同领域、不同方向出发,分享他们关于技术、关于行业、关于商业、关于投资、关于领导力的实践与见解。

大会特色

feature meeting

联席主席

CO-CHAIR

讲师介绍

Lecturer introduction

专题介绍

special topic

会议日程

schedule
第一天
第二天
时间 主题 讲师
领导之道
09:00~09:30 抓住技术浪潮的红利 霍泰稳
极客邦科技创始人兼CEO
09:30~10:15 技术领导者的产品哲学 汪渊
饿了么联合创始人
10:15~10:30 短休&交流
10:30~11:15 以匠心,驭创新--网易的创新方法漫谈

主题简介:

网易二十年稳健而快速发展,业务领域从邮箱、门户,到游戏、音乐、教育、工具产品,再到电商、农业、云计算,孵化中的业务更是数不胜数。在邮箱、音乐、电商、云计算等很多领域网易都能突破常规,做出创新,并能通过持续推陈出新保持行业领先地位。但另一方面,网易的业务布局又看似没有明晰的战略,没人能看清楚其未来发展如何。确实,网易是一家在管理机制上非常独特的企业,看似混沌,其实也有某种秩序,不做强的战略管控,却有共同的文化默契。CEO既喜欢亲历亲为,同时也乐于放权。作为一家二十年历史的大企业,网易的文化是多元的,我想基于我在网易十余年的观察、感受,分享我眼中的网易如何做管理,怎么激发创新的一些方法和思考。

汪源
网易杭州研究院执行院长,浙江省计算机学会理事
11:15~12:00 技术的商业价值与逻辑

主题简介:

疯狂的流量时代已过,网民增长红利消磨殆尽,信息科技行业再次进入了技术创新并寻求商业模式变现的新阶段。从规模至上的粗犷发展到依托技术能力的精细化运营是目前互联网行业发展的核心特征。精细化运营意味着提升获客能力、提升数据能力,同时降低获客成本、提升营收,技术能力对运营效果的支撑作用愈加明显。这也需要CTO 们,不但了解最前沿的信息技术,也知道如何利用大数据,能把它们挖掘并转换成市场价值,抑或是设计到公司的运营系统中去。构建企业数据中心化,准确的把握趋势与前景,选择适合的路线,让互联网技术真正驱动业务,实现商业价值增长。

 

听众收益:

如何构建数据中心化, 通过信息整合、机器学习,帮助企业实时决策;如何运用技术和数据能力,提升获客能力、提升数据风控能力,同时降低获客成本,驱动业务增长。

张溪梦
GrowingIO创始人兼CEO
12:00~14:00 午餐
管理之术
14:00~14:40 OKR与中国科技企业

主题简介:

中国科技企业应用OKR的实践情况分析,常见问题和实施建议。

任向晖
明道CEO
14:40~15:00 技术团队管理实战:开源技术公司的团队打造和管理 刘奇
PingCAP联合创始人&CEO
15:00~15:20 技术团队管理实战:从1到100,企业高速裂变下的技术团队管理之道

主题简介:

对于创业公司,当完成0到1的产品验证后,从1到100,商业模式的落地才是真正考验创业公司的阶段,所以才会有很多的 B 轮死,C 轮死的出现。然而,在1到100的过程中,从产品阵列到团队规模都会发生指数级的增长,对于技术团队来说,面对挑战的复杂度同样也是指数级的:· 如何解决创业团队新人和旧人的融合问题?· 如何在技术团队高速扩张的同时提高团队工作效率,避免陷入人越多效率越低的陷阱?· 技术团队如何成为公司所有部门发展的助推力?· 如何解决横向规模化业务的同时确保纵向技术迭代的速度,保持公司的竞争力不受影响?“英语流利说”经过四年多发展,完成了从0到4000多万用户的跨越式发展,CTO胡哲人将与大家分享4年创业过程中浓缩的宝贵技术团队管理经验,并与大家共同探讨,在企业从1到100的阶段,技术团队如何发挥中流砥柱的作用。

 

听众收益:

1、人工智能➕教育行业发展的前沿趋势

2、行业干货:企业高速裂变下技术团队面临的挑战探讨

3、行业干货:这企业从1到100的阶段,CTO的管理之术精华分享

胡哲人
英语流利说CTO EGO会员
15:20~15:40 技术团队管理实战:纳市公司与初创公司的技术团队管理实践

主题简介:

激励、工作目标设定上必然也必须是不同的。成熟平台型公司的团队,专业分工明确,以“支撑产品”为最优目标;初创公司特别是技术型的则更多采用特种兵策略,以“全栈”来构建团队(既要低头写代码,又要抬头看方向)以产生最优动力驱动公司业务发展。显然两者对于技术管理的要求和着力点是不一样的。此次分享将结合实例来进行对比和分析

陶思明
声网Agora.io CTO
15:40~16:00 茶歇
16:00~16:20 影响力打造实践:移动产品全球推广与变现 

主题简介:

伴随中国国内互联网人口红利的逐步消逝,更多开发者将目光聚焦到了更为广阔的海外市场,尤其是猎豹在海外的成功,将移动出海热推到了一个新的高度。对于国内开发者而言,海外是一个全新的领域,如何在一个陌生的环境下,推广获取用户以及实现变现,是非常具有挑战的事情。而随着移动出海的深入,整个国际市场,在推广和变现方向上,未来的趋势又是怎么样的,也是非常重要的事情。本次分享,会和大家重点交流,推广和变现在国际市场上的玩法,以及未来的行业趋势。

 

听众收益:

如果你是移动开发者,你的移动产品想走国际化路线,或者你想了解,如何让你的产品快速实现变现,或者想了解更多产品推广和变现在国际上的发展趋势,这个主题应该能有所启发。

王平
Mobvista CTO EGO会员
16:20~16:40 影响力打造实践:技术人如何打造个人品牌  

主题简介:

- 为什么要打造个人品牌
- 如何打造个人品牌
    - 个人定位
    - 识别设计
    - 执行行动
    - 持续维护
- 我是如何打造Go社区的?
- 技术人如何打造自我?

谢孟军
Apple核心系统高级工程师 GopherChina 创始人 EGO会员
16:40~17:20 科技创业那些坑儿

主题简介:
一、股权背后的妖孽:科技创业企业如何安排股权比例?
二、期权就是生产力:如何安排期权,给多少,如何给?
三、投资要还是不要:拿人钱财,就得替人消灾
四、财务和战略投资差异:决定企业的天花板
五、回归本质:business is  business

杨冀龙
知道创宇CTO兼COO EGO会员
17:20~18:00 如何应对不断变化的技术浪潮 季昕华
UCloud联合创始人兼CEO
18:00~22:00 领导力之夜社交晚宴
领导之道
09:00~09:45 技术创新与应用落地探索

主题简介:

技术创新的目的就是应用落地、产生价值,但如何既保持技术创新的前瞻性、领先性,又保证应用落地的实用性和时效性?公司发展是技术驱动还是业务驱动?这都是萦绕在技术领导者脑海中永恒的课题,演讲将从中外科技、商业巨头和中美初创公司的创新实践来探讨如何寻找技术创新和应用落地的最佳平衡点,如何使技术真正成为生产力,引领企业的未来!

 

向江旭
苏宁云商IT总部执行副总裁、苏宁技术研究院院长
09:45~10:30 如何成为一个值得追随的技术领导者

主题简介:

“值得追随”对一个技术领导者来说是一个很大的目标,因为那往往是对一个领袖的要求。但给自己定了这个远大目标之后,如何在无限逼近这个目标的路上一步步地前行是一个值得探讨的话题。在本次分享中,我将根据过去几年自己在小米的工作经验和体会,围绕技术领导者的基本素质、如何扩大影响力、如何支持并激励团队、如何提高管理能力等几方面对这个话题展开探讨。同时,我也会简单分享一些小米内部的组织形态和管理模式方面的实践。

崔宝秋
小米科技首席架构师,小米云平台负责人
10:30~10:45 短休&交流
10:45~11:30 如何打造一支好的技术团队 陈斌
易宝支付CTO
11:30~12:15 通向技术管理艺术的四重门

主题简介:

这个演讲分三部分,第一部分是公司简介,从技术层面阐述公司的成长。第二部分是从个人角度,讲一个技术人员的个人成长,包括软(软实力)件(模块化)开(开心不苦逼)发(自我发展)四个小节。第三部分是从一个技术管理者的角度来看成长,也是包含四个小节,选择,坚持,承担,成长。每个小节都会有相应的案例来辅助说明论点。

万玉权
WiFi万能钥匙CTO
12:15~14:00 午餐
管理之术
14:00~14:40 技术管理者无法绕过的那些坑

主题简介:

大部分技术管理者都是从普通工程师而来,虽然从事的业务林林总总,但坑的类型却几乎屈指可数。例如什么样的人适合做技术管理?如何平衡业务与技术的关系?何时还技术债?要不要做技术投资?如何获取CEO的信任?怎样打造技术文化?这些问题看似简单,却像鸿沟一样横在技术管理者面前。很多时候完全无法绕过,唯有跳进去再爬出来。汤峥嵘先生自认为曾经是公司中最优秀的工程师。一路走来,从程序员到架构师再到技术管理,经历了十年美国,十年中国的互联网发展。他将以案例分享的方式,为大家介绍他是怎样看待并解决这些问题的。希望通过他的切身经验,为技术管理者提供一些解决问题的视角和方法。

汤峥嵘
TutorABC CTO (原VIPABC) CTO EGO会员
14:40~15:00 高效团队打造攻略:空降的管理者应该如何管理团队 邹嘉
摩拜单车产品研发负责人
15:00~15:20 高效团队打造攻略:如何打造产品工程师团队

主题简介:

任何有价值的产品,都是整个团队协作的结晶。所以在Strikingly,我们努力打造出一支专注于用户价值的工程师团队。产品诞生的初期,工程师就会参与其中,充分融入产品,以便对产品有更深刻的理解,从而让产品的核心理念得到全面吸收。在这个过程中,我们遇到过一些困难,也获得了一些经验。而这次演讲中,我将会把过去的实践经验和大家分享。

 

听众收益:

对于想让工程师团队更注重在产品开发上的管理者将会学到我们的实践经验。

郭达峰
Strikingly CTO
15:20~15:40 茶歇
15:40~16:00 新业务模式探索之路:大安全生态与3A创新法则 杨育斌
蓝盾CTO
16:00~16:20 新业务模式探索之路:物联网新技术带来的新商业模式

主题简介:

物联网越来越成为新的商业模式中不可缺少的一个部分。当所有的在线业务和传统业务都开始把物联网作为一个核心的组件嵌入到业务模式进行中的时候,传统的物联网技术也迎来了必然的更新。这次演讲将看新的物联网技术的发展怎么来迎合各行各业对物联网的需求,看他在其中产生出来的一些新的商业模式。

 

听众收益:

有两点,其一了解互联网行业自身的技术发展和新的商业模式;其二,了解到传统行业和互联网业务怎样加入物联网作为一个组件嵌入到当前的业务版图中,以增强核心竞争力。

罗未
WRTnode创始人
16:20~17:00 打造非职权技术管理机制

主题简介:

一般谈起管理,默认都与职权有着强联系,管理者和被管理者有着明确的上下级关系,且可以直接通过绩效、薪酬等多种手段来达成调节目的。然而,在技术管理的现实世界里,往往存在一种非常模糊的情况:负责人需要协调处理远超自己职权范围的事情,甚至负责人本身就是不具备管理职权的专业序列人员。这种方式虽然看似怪异,但却不仅是技术公司无法避免的,而且也是极其需要的。本次演讲希望对这种非职权技术管理方式进行探讨,分享其对业务发展的重要性,以及该机制成败的几个关键要素。

谭待
百度主任架构师,百度搜索公司技术委员会联席主席
17:00~17:40 技术的价值与力量 程立
蚂蚁金服CTO

合作伙伴

Partners

主办方

钻石赞助商

顶级赞助商

战略合作媒体

关于EGO

about EGO

全球最具影响力的高端

技术人才社交网络

EGO是极客邦旗下高端技术人才聚集和交流的组织,由InfoQ中国团队运营,会员由CTO、架构师、技术VP、具有技术背景的CEO等高端技术人才组成,目前已成立北京、上海、深圳、广州、杭州、成都分会。

了解更多>>
EGO